Uznanie różnorodności w CH2M HILL
Nagroda Catalyst dla firmy CH2M HILL
- W 2009 roku firma CH2M HILL została pierwszą firmą w mocno zdominowanej przez mężczyzn branży inżynierii i budownictwa, uhonorowaną prestiżową nagrodą Catalyst Award za nasze zaangażowanie w rekrutację, rozwój i awans kobiet w miejscu pracy. Dowiedz się więcej o Inicjatywie Przywództwa Kobiet, oglądając powyższe wideo.
Różnorodność, zróżnicowanie, rozmaitość, wielorakość, pluralizm czy heterogeniczność... można to określać na wiele sposobów, ale w CH2M HILL na pewno to mamy. Realizujemy szereg projektów w różnych miejscach na całym świecie. Wchodzimy w interakcje z różnymi kulturami i pracujemy dla różnych klientów. Do naszych pracowników i współpracowników należą różne osoby obdarzone rozmaitymi talentami. W CH2M HILL tworzymy zróżnicowany zespół ludzi połączonych wspólnym celem osiągnięcia sukcesu.
Czy bez zróżnicowania można być przedsiębiorstwem globalnym?
Nie można. Zróżnicowanie skutkuje silniejszymi zespołami, wyższą jakością usług świadczonych klientom, lepszymi produktami końcowymi i większą wnikliwością w podejmowaniu decyzji. Zróżnicowanie wspiera cele rozwojowe firmy i jest kluczem do naszego krótkoterminowego rozwoju i długoterminowego przetrwania. Zróżnicowanie pomoże CH2M HILL zachować swoją silną pozycję konkurencyjną, a nawet zwiększyć przewagę konkurencyjną na największych rynkach i w głównych branżach na całym świecie. W całej firmie dajemy wyraźne i przejrzyste przykłady zróżnicowania, poprzez nasze praktyki w zakresie współpracy, zatrudniania i promocji.
Kreatywność i inicjatywa poprzez zróżnicowanie
Środowisko pracy, które zapewnia wsparcie i daje satysfakcję, prowadzi do osiągania indywidualnych sukcesów, a dzięki spoglądaniu na sytuacje z różnych punktów widzenia powstają twórcze rozwiązania. Korzystając z niezwykłego zróżnicowania doświadczeń życiowych, osobowości i wykształcenia swoich pracowników, CH2M HILL jeszcze bardziej rozwija kreatywność i innowacyjność usług świadczonych klientom. Sukces naszych pracowników prowadzi do sukcesu klientów, dzięki czemu jesteśmy liderem na rynku.
Grupy pracownicze
Aby rozwijać naszą kulturę wspierania zróżnicowania, organizujemy różne grupy łączące pracowników, poświęcone wymianie informacji, pomysłów, doświadczeń i zasobów. Te grupy pracownicze są zwykle tworzone jako punkty kontaktowe i miejsca udostępniania zasobów. Często działalność tych grup rozwija się, aby zapewniać wzajemne wsparcie, rozwój kariery oraz zwiększając świadomość poprzez grupy dyskusyjne, imprezy, wspólne działania i programy, które są otwarte dla wszystkich. Poniżej znajdziesz kilka przykładowych grup, do których możesz dołączyć:
- Homoseksualiści, biseksualiści, transseksualiści i ich sprzymierzeńcy
- Grupa łącząca pracowników latynoskich
- Sieć współdziałania kobiet
Nancy Tuor znalazła się na liście kobiet wartych zainteresowania w 2011 roku
Nancy Tuor, prezes grupy i sponsor korporacyjny działu Zrównoważony rozwój, została wymieniona wśród kobiet wartych zainteresowania magazynu Profiles in Diversity w 2011 roku. Dziewiąta coroczna lista została opublikowana w jesiennym wydaniu magazynu Diversity Journal, w którym opisano kobiety pracujące na rzecz awansu kobiet na wyższe stanowiska kierownicze.
W odpowiedzi na pytania zadane przez magazyn Diversity Journal dotyczące mentoringu Nancy stwierdziła: „Jako mentor próbuję pomagać ludziom w osiągnięciu koncentracji na tym, co naprawdę chcą robić. Ważne jest, by pomagać takim osobom w identyfikacji tych działań, którymi lubią się one zajmować, a nie w osiągnięciu pożądanego stanowiska”.
Po ukończeniu Portland State University Nancy zaczęła swą karierę w latach 70-tych XX wieku jako asystentka ds. administracji w niewielkiej firmie inżynierskiej. Jej droga do sukcesu rozwinęła się dzięki nauce wykorzystania własnych mocnych stron i radzenia sobie ze słabościami poprzez pomaganie kierowanemu przez siebie zespołowi w takiej realizacji zadania, by jak najlepiej spełnić potrzeby klienta. „Najbardziej znaczącą przeszkodą, którą pokonałam w swojej karierze, szczególnie na początku, był fakt, że pracowałam w firmie inżynierskiej, nie będąc inżynierem”.
„Radziłabym zachowanie dużego stopnia rozmyślności i samoświadomości — warto nauczyć się wykorzystywać swoje mocne strony i radzić sobie ze swoimi słabościami. Przykładowo nie jestem technikiem, ale mam pewne uzdolnienia techniczne i używam ich do przekazania kierowanym przeze mnie zespołom. Wprowadzam zasoby, które są im potrzebne do wykonania zadań. Nie jestem też osobą, która skupia się zarządzaniu drobiazgami. Wyznaczam raczej ogólną wizję, dobieram odpowiedni zespół i pomagam mu w wykonaniu pracy”.